最美“六种人”主题征文

读六种人感想

白山坪公司  陈立良

湘煤集团所倡导的六种人即：“谦卑、礼让、宽厚、合作、道义”的人，这很切合企业的具体特色，是煤矿特有环境中形成的舒心怡人气息的反映，具有独特的旋律和优美的韵味，现已形成了湘煤的一种时尚文化，就象很好的调味品一样和美的音乐一些，能促进湘煤人的身心健康，进而又能促进企业的健康有序发展，再反过来又能更进一步促进湘煤人的身心健康。这种文化也体现了广大煤矿人不畏艰辛，拼搏奉献的良好精神风貌。2013年7月始，一场声势浩大的寻找“最美六种人”评选活动在白山坪矿业公司拉开了序幕，掀起了热潮，百里矿区家喻户晓，老少皆知。通过4个月的活动，最终评选了6位最美“六种人”及11位最美“六种人”提名奖，之后根据此次活动情况，白山坪矿业有限公司印刷了《做事先做人，做好六种人》书籍，并发放到各单位连队班组、机关各部室。各单位都广泛发动、组织员工认真学习，在各矿区营造出学做最美“六种人”的浓厚氛围。我非常赞同常常营造美的气氛，这样易感染人形成良好的品德，易催人奋进，但任何事都存在正反两个方面，都不能一味过分地重视其中的一面，否则效果并好，有时还多多揭露，纠正一些不良现象，甚至研究、深挖、剖析潜在的顽固症结，这样对扭转被动局面，促进良性发展会起关键性的作用，这象老是重视外在的包装衣着，而不太重视内在的清理，总会有一种不协调感觉，更有甚者会出现恶心味。这就要求内外兼修，既重视外表装修，又重视内在质量，既重视灌输营养，又重视排毒清理，这样才会更有利于协调美好发展。

当然正面、外在的事情更易被人理解接受，也容易做，好话、好的报道大家都乐于听，更不会得罪人，而做内在的研究、揭露剖析不良症结，研究切实最佳解决方案难度大，得罪人的风险更大，这就要求广大人员改变不良习惯，放下架子，埋头苦干，深入研究，这才会创造出更多完美的东西，才会形成一种真正完美协调的良好气氛。我觉得现国家安监总局在全国安全检查中实施的“四不两直”方法值得大力宣传和长期全面推行，即：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，在这方面的典型人才物和事迹也要大力纳入“最美六种人”进行宣报道。另企业应制定“四不两直”制度文件，具体进行一些行为规范，便于监督管理和执行，这样又有利于良好风气的形成。

我认为应淘汰下述六种人，对做好“最美六种人”很有益处。

1、吃里扒外的人

所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。任何一个老板都不会让这样的人在公司长久的干下去。吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。 

2、不爱学习的人

一切都是在不断发展改变的。一旦你停止不前就会落后于人。在知识更新快速的今天，仅仅靠在学校中或者现已掌握的知识是远远不够的。你必须不断学习不断进步，让你的知识库不断更新增长。对对比中你才不会被比下去。所以那句老话“活到老学到老”绝对是一句至理良言。

3、斤斤计较的人

职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。舍越多得越多，舍越少得越少。斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。会让与你交往的人觉得你是个不懂得分享的人。也就是“太小气”。这样的你很难成为交往对象分享的对象。长此以往，你就容易成为职业交际圈的边缘人。在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。

4、过多心计的人

职场如江湖般险恶，当然需要小心谨慎的走好每一步。但是并不代表需要你耍心计去对付别人。注意好自己的一言一行，光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。

5、太势利眼的人

势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。

6、缺乏激情的人。

每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。对于老板来说一个没有激情，死气沉沉的职员是会影响整个团队的。所以，工作再累，还是要保持充分的激情，这样自己工作得更加开心，老板也十分满意。