最美“六种人”主题征文

安全立足  品树矿

——记贵州湘能实业有限公司下河坝煤矿矿长曹立新

贵州湘能公司

   在贵州西部，有一个叫六盘水的地方，地下蕴藏着丰富的煤炭资源，这里大少煤矿遍布全市，煤炭也成了这里的支柱产业。但由于煤矿多、瓦斯高、员工素质低，过去一直以来是全国煤矿安全事故的高发地，许多地方政府官员就是由于安全事故被摘了官帽。因此，地方监管部门对安全工作的监管力度越来越大，停产整顿、暂扣证照、甚至吊销安全生产许可证的情况屡见不鲜，煤矿在安全上的压力很大。但是，下河坝煤矿在以曹立新为矿长的班子成员，他们始终把安全工作摆在“高于一切、重要一切、先于一切、压倒一切”的位置，连续四年实现了安全生产，以安全立稳了脚跟，

虽然该矿只是一个年产15万吨的矿井，由于安全上的突出表现及用户对产品质量的信赖，因此在2013年贵州全省大规模的兼并重组工作中，顽强地生存下来，这不能说是一个奇迹。

在贵州当矿长，曹立新同志时有感慨：真累。这个“累”不是工作上的累，还是身心上的累。安全上出不得半点差错，有时一条隐患就可能让矿井停产或暂扣证照，罚款在所难免；工农矛盾时刻困忧，在搞安全生产的同时，很大一部分精力要去协调与地方政府的关系，这种求人的滋味只有在贵州干的人才能真正体会到。

曹立新自2012年当上矿长后，他的“执政”理念就是安全第一，坚决做到不安全不生产。2013年4月，采一队11034工作面在走向长度只剩10米左右的时候，坡度突然变陡，局部地方达60多度，采煤放顶极不安全。如果弃采一是浪费资源，二是接替跟不上。在这种情况下，他先后组织生产技术部门开了三次“诸葛亮”会，研究制定了增设煤挡、放顶必须三人一组、绞梁加勾防伤人、每班必须有一名矿领导跟班等特殊安全措施，多采原煤4000余吨。在其后的工作面收尾过程中，面对从未见过的陡坡，对怎样才能安全收尾心中完全无底，他只得去现场跟班，根据现场情况再制定收尾方案，最终采用从10寸钢管中放单体绞梁的办法，并在下放过程中再用一根绳索拴住单体或绞梁，控制速度与方向。作业过程中，每班必须有一名队干和矿领导现场把关，如此一来，收尾工作只用了四个小班就结束了，是该收尾用时最短的一个工作面，1300多棵单体、800多根绞梁、40多根∏梁一根没少根全部回出，为下次陡坡工作面收尾积累了宝贵经验。

要确保安全上的万无一失，工程质量的好坏是关键。曹矿长在此方面坚持两条：一是现场质量必须搞好，绝对不能有不合格工程，二是要求技术人员检查要从严从细，检查验收不能参杂有私人感情。在抓现场质量中，采取以点带面的办法推动整体。采二队和掘三队，是矿井质量的“王牌”，甚至可以说是湘能公司的质量免检队伍，矿多次组织全矿队干现场取经，请这两个队的队长当老师，其它队通过现场学习后，找到了差距。此后，工程质量有了根本的改观。2013年，采掘工程质量优良率达47%，是公司优良品率最高的矿井；对于技术人员进行的质量检查，必须要用数据说话，不能有“大概”、“算个合格”、“下不为例”等用语，要以现场量取的数字为准。针对个别技术人员对质量标准化学习不够、掌握不全的问题，曹矿长去年亲自命题，对全矿工程技术人员进行了一次质量标准化和专业知识理论闭卷考试，不及格或经补考仍然没达到及格标准的，调离技术岗位，去年就由此有一人下岗，这件事对技术人员振动很大，学习技术在矿井蔚然成风。

对于地方政府频繁的安全检查，曹矿长的态度是欢迎，因为这样的检查是对安全工作的促进，查出的问题及时得到整改，就能有效地消除安全隐患，地方监管部门的领导来矿检查，只要有时间，他都会亲自陪同，这既可拉近与地方领导的距离、增进个人感情，又可以发现问题并现场解决问题，

是一举两得的好事。地方监管领导看到矿长如此重视安全工作，同时现场安全环境也很不错，对矿井也就放心了。2013年，当地乐民镇政府就在该矿召开了两次安全工作现场推介会，将经验在全镇推广。

做为矿长，是安全工作的第一责任人，曹矿长的工作已相当出色。但光如此是不够的，曹立新同志还在“品”字上去努力，这里所说的“品”，一是个人人品，二是原煤产品，真正做好了可以树立矿井的形象。以身作则、廉洁自律、秉公办事、讲求团结是曹矿长最为看重的，也是他的做人原则。下井带班，坚持跟班进、带班出，每月达到规定下井天数，现场有问题，立即处理，不推不拖；矿井重大决策、人事任免一律经班子会研究讨论决定。去年9月初，他的外甥结婚，做为舅舅的他，本应参加婚礼，但此时，正是矿井安全生产许可证延证验收的关键时刻，他离不开，就这样，一直坚持在矿，直至去年11月底顺利拿到证后才回家了几天。减人提效、合岗并岗，是湘能公司去年改革的重点，机关减人，又是矿井的难点，干部提拔、员工易岗，曹矿长从来不搞个人说了算。去年机关减员9人，都是根据条件经集体讨论决定，就连他的亲外甥也同样从机关下到了掘进队，对此其它矿领导都极为佩服。

曹矿长除了具备良好的人品外，他对矿井生产的产品质量极为重视，他认为产品质量是立矿的又一根本。面对现在的市场经济，产品质量就是企业的生命，特别是在去年煤炭滞销、价格下滑的背景下，抓好煤质，卖个好价成了矿井挺过难关的唯一途径。一直以来，下河坝煤矿抓煤质都是严格管理，从源头上抓，长年坚持“三检四不上”，在去年煤价如此暴跌的情况下，该矿煤价始终稳定在600元以上，老客户在洗精煤基本没有盈利的条件下，总是舍不得丢弃我们矿的煤源，新客户也争着要矿里的煤，煤坪一年到头不剩一吨煤炭，所出原煤总是客户的香悖悖。

下河坝煤矿做为国有企业，对外树立良好的形象是矿长最为看重的，矿班子成员在矿长的影响下，人人能以身作则、廉洁自律，多次被评为湘煤集团和湘能公司优秀班子；而对于矿井所出产品，发热量高、含硫低、是绝好的主焦煤，深受用户青睐，虽然矿井年产量只有20万吨左右，然而产品质量在当地煤矿中却是响当当的。不论是当地政府还是当地群众，都对下河坝煤矿有很好的认同感，不时有干部群众说：国有企业就是不一样。

安全立足，品质立矿是曹矿长长期总结和积累的经验，在他的领导下，下河坝煤矿一直以来是湘能公司的一面旗帜，安全上能够让人放心，效益也稳中有升，每年盈利均在4000万元左右。进入2014年，新的目标又摆在面前，相信以曹立新为矿长的下河坝煤矿班子团队，通过努力工作，攻坚克难，一定能够取得更大的成绩，创造更多的辉煌。