默默奉献写忠诚

—— 记涟邵实业公司企管发展部部长刘尚初

刘尚初，男，现年50岁。1979年参加工作，现任涟邵实业公司企管发展部部长。湖南省综合评标库（房屋施工、矿山工程、物资采购）评委，娄底市第四届政协委员。在单位，同事们都亲切地叫他“初哥”。

“初哥”宽额角，粗眉毛，阔嘴巴，长了一脸的络腮胡子，一看就是一个憨厚的人。他性格温和，同事们平时都喜欢跟他开个玩笑，有时即使有点过份，他也非常大度，并不计较。但是他对待事业、对待同志、对待企业却是非常地认真、真诚。同志们都说他是一个谦卑厚道的人，一个乐于奉献的人。

爱岗敬业  悉心耕耘

刘尚初同志16岁就参加了矿山工作，一直没有离开过涟邵。他先后从事过矿工、矿井地质技术员、计划管理、工程管理、企业改革改制等工作。30多年来，经过生产一线摸爬滚打和涟邵机关多个岗位的历练，他已成长为企业的骨干，曾多次参加公司重点项目规划、设计和建设，同时参加了涟邵矿区“八五”、“九五”、“十五”发展规划，原涟邵矿务局、涟邵矿业集团战略发展规划等重大中长期计划的编制工作。不论在哪个工作岗位上，始终爱岗敬业，默默耕耘，干一行爱一行。

物资招标采购和工程招标工作是企管部门的日常工作之一。作为企管部门负责人，他为物资招标采购和工程招标实施“阳光”工程出谋划策，制订了物资招标、货款结算、质量监督、考核、合同管理等和工程招投标、工程招投标监督、工程设计变更和签证、工程预（结）算等一系列管理办法，使物资采购和工程公开、公平、公正确定供货和施工单位，招标、评标、定标过程透明，达到物资采购和工程招标有制度可依，以制度管人的目的。在机厂社区经济适用房、办公楼维修等工程和物资的招标工作，选择了信誉好、造价合理、质量可靠的施工单位和供货单位。近几年组织了9次物资招标采购，节约采购成本364万元；组织2次工程施工招标，节约工程成本86万元。

与此同时，他努力为公司把住内部工程结算审查关。涟邵矿区机关本部生活区供电改造工程，隐蔽工程多，设计概算365.67万元。对这一工程，实施全程跟踪管理，工程施工实行部门现场签证审查，工程结算财务、企发、审计、机关服务中心多部门联合审查的管理制度，工程结算比设计概算降低82.812万元。在组织审查枫华府第项目部份工程的结算时，核减615.51万元，有效降低了工程成本。

为了寻找涟邵实业新的经济增长支柱，2009—2012年三年时间内，他协助公司领导到长沙、广州、深圳等地的企业、科研院所进行广泛调研，不辞辛劳找项目。经过调研和论证，先后编制了多功能数码虎符互动网络系统项目和“恒力中心”、“有福人家”、华泰尚都、华泰广厦等五个可行性研究报告，最终确定“十二五”期间，将房地产作为涟邵实业公司的主业，在此基础上编制完成了涟邵实业公司“十二五”发展规划纲要。

2013年初，涟邵实业公司将华泰尚都项目建设定为公司的“一号工程”，要求5月底必须开工，年底前完成支撑护壁和三层地下室的施工任务，达到±0标高，明年上半年实现预售的目标。为了加快推进该项目的建设进度，公司委派他驻工地兼任工作组长，组织实施了设计、监理、工程施工招标工作，采用倒排法，组织编制了项目工程进度安排，确定了关键线路，抓住关键线路的调度和管理，制订了华泰尚都项目建设管理办法和工程进度考核管理办法。在工作组的有力推动下，该工程今年5月底正式开工，为实现今年底达到±0，明年上半年预售的目标奠定了坚实基础。

今年上半年，省审计厅对集团公司实施经济责任审计，为了做好迎审工作，将改制、股权转让、资产处置的华建、二处、煤医、机厂、建工集团、继善高科、广厦房地产公司、堰塘煤矿等7个项目按出资人审批、内部决策、资产审计评估、资产评估备案、产权交易等资料予以清理，整理成单行本，提交给了审计组，并对提出的问题予以解释和说明，改制、股权转让、股权交易过程依法依规依程序操作得到上级认可。

  心系企业  乐于担当

在集团公司成立后，矿区管理体制变更，如何按照集团公司的要求处理好企业发展转型和有关遗留问题的处理，刘尚初心系企业，充分利用自己业务方面的优势，勇挑重担，做了大量的工作。

2006年，涟邵机厂社区职工集资新建经济适用房一栋，因住房分配和配套工程不能按时施工等原因，到了２００８年，还不能按时交房和办理竣工验收和结算，住户和施工单位意见很大，多次上访公司。为了解决矛盾，公司派他去协调处理。他每天“早七晚八” 坚守在现场，一边处理协调住户、施工单位、电力、供水公司之间的各种矛盾纠葛，一边指挥和组织现场施工，抓紧时间完成了道路、供电、供水、排污、煤气等配套工程和主体工程的扫尾，组织竣工验收，保证了住户基本满意。此后不久，辅业改制后的涟邵机厂因为经营效益不好发不出工资引起部分职工上访。公司又派他率工作组驻厂调查处理。他和厂领导分析工厂当时存在的主要问题，组织制订了工厂定员定编方案，精简机关工作人员，充实生产一线，组织制订了货款结算和催收货款管理办法及提升涟邵机械制造公司生产能力的方案，职工普遍反映的一些具体问题得到了处理和解决，很快使机厂恢复了正常生产。

2010--2013年期间，他同时兼任公司股权转让工作办公室主任和洪山殿社区移交工作办公室第一副主任，负责处理涟邵机械制造公司、涟邵建工集团国有股权转让工作和破产改制社区移交工作。他严格按照《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有产权转让管理暂行办法》等法律法规之规定，编制了股权转让可行性分析报告、国有股转让工作方案，依规依程序组织实施了财务审计、土地评估、资产评估、经济鉴证、法人代表离任审计、股权转让挂牌申请等工作。既确保了上述国有股权依法依规实施转让，又确保了国有资产的安全和增值。机厂股权转让从根本上消除了公司亏损源和不稳定因素，集中资金、集中精力发展主业；建工集团股权转让产权，国有资产增值1290万元，增值率211.48%。

为了搞好社区移交工作，他加班加点收集、整理移交资料，制订移交工作方案，并及时向集团公司汇报有关进展情况，做好与娄底市政府部门的协调沟通工作。在2011年6月娄底市政府召开市长办公会专题研究洪山殿社区移交问题后，根据市长办公会议纪要，组织制订了社区公共设施维修工程实施方案，经集团公司批准后实施。在他和其他同志的努力下，2012年底就洪山殿社区等三个破产社区与娄底市政府签订了移交协议。

默默奉献　无怨无悔

刘尚初同志对待事业有很强的使命感，多年来，不论在哪个工作岗位上，始终能够树立大局意识，从不计较个人得失，始终以企业利益、职工群众的利益为重，坚持个人利益服从全局利益。无论是在普通岗位还是领导岗位，都能够服从组织安排，听众组织召唤。

工作是繁杂的。有时需同时处理的业务有几项，晚上、休息日加班是常事。当别人享受着节日的快乐徜徉于街头公园时，也许他正在出差的路上匆匆奔跑，或在现场组织施工；当别人在暖暖的被窝做着美梦的时候，也许他还在办公室画着图纸写着方案和计划书。当工作与家庭、与休息发生矛盾时，他总是以工作为先，以企业为重。２０１３年，他的儿子结婚，有关准备工作都是他妻子在做，直到结婚前夕，他还守在项目工地。多年来，他基本上放弃了年休假。为此他无怨无悔，还自己调侃：业务不太熟悉、办事效率低，自己只好放弃休假啦。

做一个谦卑厚道的人，做一个乐于奉献的人，这就是刘尚初同志的操守。他做到了，也得到公司和同事们的一致认可。