一同共事便是缘

——记贵州湘能公司下河坝煤矿矿长曹立新

一个企业、一个单位，人员数百上千，甚至几万，要搞好工作，创造出另人满意的成绩，需要领导层的科学决策、领导的知识水平及个人的人格魅力，要靠这个企业的团队精神，单靠哪一个人是万万不可能的。所以，合作是取得成就的关键。煤矿也不例外，同样需要合作精神，在贵州湘能实业公司下河坝煤矿，这里的合作处处能得到体现，合作出了凝聚力，合作有了战斗力，合作创造了良好的效益。

在贵州的最西部的一个小山窝窝里，湘能公司下属有一个煤矿叫下河坝煤矿，从2007年8月开始进行改造建设，当年就产生了效益，2010年8月通过联合试运转验收后，正式全面投入生产，之后每年利润以1000万的涨幅为公司挑起了盈利大户的重担。2013年，在煤炭市场极其疲软，煤价一跌再跌的情况下，仍然可实现盈利4000万元以上。现任矿长曹立新是位有专业知识、头脑清醒、善于管理、很会合作的中年汉子，从2008年7月到湘能后，就扎根于此，与下河坝煤矿结下了不解之缘，从建井到投产，几乎井上井下的设施他都经过手，人们都称他为“元老”，但不论是当“配角”还是现在唱主角，他都善于与人合作。他前任的三届矿长，都说他会尊重人、理解人，工作上勇于担当，不推责任，做事严谨科学，做人坦荡有情。现在虽然职务变了，权力大了，但他那种为人处事的原则没有变，对下属，工作要求严格是必须的，工作中不不务实、只空谈的人，批评是很严厉的，工作上出现重大失误，处罚没商量；但在8小时以外，他从没一点架子，喝酒玩耍，可称兄道弟。因此，矿里不管是副职还是普通员工，对曹矿长是相当尊重的，都认为与他一起共事，单位有希望，员工有奔头，并且人人心情愉快，如不干好自己的本职工作，就对不住他，更没有人想随意离开矿井，凝聚力在这里得到了充分的体现。

曹立新同志有着深厚根底的地质技术，在湖南煤矿工作时就有“地师”的美称，凭着他的努力与扎实，从矿总工程师、矿总支书记到今天的矿长，一步一个脚印在湘能成长起来。目前，该矿在他为首的矿班子领导下，已把矿井建设成为了安全上能让上级放心、生产上不要领导操心的标准化矿井。特别是在安全生产与质量标准化建设上，取得了令人瞩目的成绩：连续四年实现了安全生产，连续二年被当地政府评为安全工作一等奖，2012年地方政府先后两次在该矿召开安全工作现场会，真正成了“政府放心型”矿井。

严格科学管理、坚持制度管人、把住安全防线、确保均衡生产是他的治矿理念。从他接任矿长后，对全矿所有规章制度进行了全面清理和修改完善，先后废除了23条不切实际的管理制度，重新制定了16条实用而又易于操作的管理办法。如队干和管理人员的下井规定、每月抓“三违”次数、值班长现场量取采高采长、材料成本超支处罚等做了详细的规定，这些考核必须按旬或按月考核，相关部门要有原始数据，只能用数字说话，该奖的不眼红，该罚的不手软。通过一年的实际操作，效果良好，各项工作已迈上正常的轨道。

作为矿长，他深知自己肩上的担子，安全工作是头等大事，来不得半点马虎。上级查出或部门反映的重大安全隐患，不管再忙，也要及时组织召开安全办公会，制定整改措施，责任落实到人。在安全得到保障的基础上，合理组织生产、确保天天均衡出煤才是保证效益的最佳办法。要有如此结果，必须让每个副职有职有权，因而他多次在班子会强调，只要是为了安全、为了生产，现场不论是哪位矿领导表的态、表的工，我都会同意，但也希望大家一定要出以公心，不能附带有任何的人情观念。权力下放就是信任，同时也是一种责任。副职们有了权，工作的劲头就大了，处理问题的底气也有了，促使班子成员拧成一股绳，大家心往一处想，劲往一处使，大大增强了班子的团结性和合作性，大小问题也就能及时得到解决。

技术工作是煤矿产生效益不可缺少的重要因素，同样也是生产力。采掘布局不合理、不科学，或者施工一条报废巷道，损失不是几仟，是几万甚至几十万；施工过程中对系统考虑不周，处处没有为施工方便着想，那势必就要增加员工的劳动强度，也会影响施工工效，有时因为一个人的技术不佳或责任不到位，技术事故就发生了。曹矿长做为搞技术出身的基层领导，20多年的煤矿工作经历，所见所闻不少。因此他除了重要工程必须召开会议集体研究再做决定外，还要求矿领导要对工程设计、各种规程的审核把关要严，技术人员现场做事要仔细认真，发生技术事故，不论大小，都要开分析会，让所有技术人员受到教育，使别人的教训能成为自己的经验。他多次在各种场合强调：工程技术人员要多学习，不断更新自己的知识，向书本学、向老工人学，不学无术之人到哪都没市场、没前途。为了促使工程技术人员自觉学习，今年6月他亲自出题，对技术人员进行了一次技术理论考试、一次井下质量标准化评分标准考试，不及格的要补考，并扣除一个月的技术津贴。如果一年内发生一次或以上较大责任技术事故，技术津贴减半或取消。

 “技术工作需要严谨，来不得半点虚伪”。他这样说，也是这样做的。今年3月，1134工作面风巷在施工中因遇地质构造，煤层突然消失，有个别同志认为风巷不宜再往前送，主张就地开切眼。但如果按此方案施工，工作面长度将缩短80米，减少原煤产量28000吨，同时还将造成采煤队一个多月无煤可采。对此，做为矿长，他没有急于表态，而是组织生产技术部门的同志召开“诸葛亮”会，根据过去已揭露的地质情况进行认真分析，最终决定继续向前掘进，不到10米，煤层又恢复正常，从而又可多采原煤近20000多吨。

煤矿质量标准化建设，不仅是行业的要求，更是安全的需要。标准化建设管理在干部，现场落实在班、队长。在下河坝煤矿，工程质量考核的奖罚力度非常大：旬检一次不合格，罚施工队2000元，队干班长400—200元；公司月底验收不合格，罚队4000元，队干、班长600—300元，并在当月工资中扣除。曹矿长要求所有检查人员在质量检查验收中，要带量具，从严从细，每旬的检查，其结果不但要听汇报、更要看数据，不能一人说了算，不准有“照顾合格”、“暂不定级”的表述，按标准要求，是优则优，是差就是差。让有质量意识的队伍和队干得实惠，让不搞质量或没质量意识的人吃大亏。该矿采二队、掘三队，工程质量不论平时还是检查总能一个样，始终保持优良工程，这两个队在矿结算的工资总额要超其它队的20%，队干质量奖每月不少于800元，这两个队偿到了甜头， 因此他们从队长到员工，搞质量从不马虎，不达优良不放手。采二队、掘三队也就成了矿里质量标准化建设的“名牌”队，也是湘能公司为数不多的工程质量免检队伍。

“材料就是工资，浪费就是败家”。曹矿长对供应队的员工总是这样说，让节约成本在供应队人人有担子，个个有压力。回收复用、修旧利废是队里最看重的节资项目，也是光荣传统，井下全年要掘进4000多米巷道，近20000根工字钢，90%以上是回收复用的；还有轨道、枕木、道钉、电缆挂钩等小材料，要求回收率达98%以上；对机电队，则要求各种机电设备坏了及时回到地面进行修理，必须在36小时（电机一周）内修好待用。因机电设备影响生产两小时以上的，罚机电队队干200元一次，全月影响不超过10小时，奖励2000元。这种全员的节约精神，通过长时间就体现出成果：2013年1-9月，共节约成本开支240多万元，吨煤材料成本在去年的基础上下降了3元。

 “关心员工 ”，曹矿长有他自己的理解与主张，搞好了安全是关爱员工生命；矿井安全生产上去了，有效益是关心员工生活；员工家庭有大的困难，帮一把，能体现国有企业“大家庭”的温暖。今年五月，机电队一本地员工因患白血病经医治无效不幸去世，他立即与总支书记商量，组织全矿员工捐款，短短五天时间，捐款达16540元，当其妻子接到捐款后，连声感谢：“还是国有煤矿好，私有企业绝无此等好事”。在随后捐款公告贴出后，当地的员工都觉得矿里没把他们当外人，因而扎根本企业的思想更加牢固，主人翁意思更坚定，他们觉得与湖南人合作不会让人吃亏。     

做为矿长，以身作则、模范带头显得尤其重要。在班子里，要求别人做到的自己先做到。井下带班，每月坚持上三个零点班，并做到带班进跟班出；有隐患、有问题现场盯守，现场处理，不推不拖；以矿为家、以煤为业，一天24小时守在矿。今年7月，老家有个外甥结婚，这本是必须回去的，但正好碰到矿井二级质量标准化验收的关键时刻，他很快打消了回家的念头，全身心地投入矿井工作。8月6日，经六盘水市安监局专家验收，顺利通过，辛勤的劳动终于换来了成果，也了却他一个牵挂。后来有些副职和队干知道此事，都觉得矿长是一位舍小家顾的带头人。

做为矿长，能做到处处严于律己、理解他人，他的一言一行都是为了矿井、为了员工，同他共事，与他合作，心情是愉悦的，工作是快乐的，有这样的带头人，企业必定会兴旺发达，事业有成。